1. 80세 노회장의 충격 선언: “노조와는 상종 안 한다”
80세 노회장이 300억 원 공장 부지를 시에 기부하며 “노조와는 상종 안 한다. 진짜 문 닫겠습니다”라고 선언한 충격적인 이야기. 한때 위기에서 회사를 살려냈던 직원들이 왜 회사를 폐업으로 몰고 갔을까요? 오늘은 안양 40년 역사, 삼덕제지의 비극적인 이야기를 통해 노사 관계의 본질과 신뢰의 중요성을 깊이 들여다봅니다.
2. 가족 같았던 삼덕제지의 전성기 그리고 IMF 극복
1985년 안양 석수동, 삼덕제지는 고급 용지 생산으로 출판업계 호황의 중심에 있었습니다. 특히 대학 입시 참고서 시장을 석권했죠. 60명의 직원은 가족 같은 분위기에서 일했고, 전제준 회장은 자녀 학자금 지원까지 아끼지 않았습니다. IMF 외환위기 때는 전 직원이 자발적으로 임금 20% 삭감에 동의하고 무급 봉사까지 하며 회사를 살려냈습니다. 깊은 신뢰로 위기를 극복하고 더 단단해진 진정한 가족 기업의 모범 사례였습니다.
3. 민주노총 가입 후 시작된 비극적인 악순환
그러나 2003년, 삼덕제지 노조가 민주노총에 가입하며 상황은 급변했습니다. 온건했던 요구는 과도한 임금 인상, 성과급, 추가 수당 등으로 바뀌었습니다. 차 한잔으로 해결되던 소통은 외부 전문가가 참여하는 공식 교섭 테이블로 변질되었고, 교섭 결렬은 즉시 파업으로 이어졌습니다. 파업으로 인한 납품 지연과 신뢰 상실은 매출 감소를 불렀고, 노조는 더 강경하게 맞서는 악순환이 매년 반복되었습니다. 한때 위기를 함께 극복했던 신뢰는 산산조각 났습니다.
4. 삼덕제지 사태가 남긴 교훈: 상생과 소통의 중요성
같은 시기 화성의 한 제지 업체는 노조와 성과 공유제를 도입, 협력의 길을 택해 직원 200명의 건실한 기업으로 성장했습니다. 삼덕제지의 비극은 노사 간 신뢰가 깨졌을 때 모두가 패배자가 된다는 뼈아픈 교훈을 남깁니다. 특히 자금 여유 없는 중소기업에 노사 갈등은 치명적입니다. 회사는 직원들의 절박함을, 노조는 회사의 어려움을 제대로 알지 못했던 정보 공유 부재가 결국 40년 역사의 기업을 문 닫게 만들었습니다. 삼덕제지 사태는 단순히 한 기업의 문제가 아닌, 한국 중소기업에 경종을 울리며 상생과 소통의 중요성을 일깨워줍니다.
